Dans chaque équipe, une part de ce qui se passe reste invisible, et c’est souvent là que tout se joue.

J’interviens là où il y a des tensions, des situations sensibles, également pour accompagner les équipes à prendre du recul par rapport à leur quotidien et s’entraider grâce au collectif.

Je porte une attention particulière à ce qui se joue derrière les mots, dans les silences et le non-verbal, avec une lecture systémique de ce qui se passe dans le groupe.

Mon parcours articule deux expériences : la conduite de projets de transformation en organisation, et un travail approfondi sur les dynamiques relationnelles et les conflits.

J’ai d’abord travaillé comme consultant sur des projets complexes, souvent en contexte international, confronté aux impacts des transformations sur les équipes, les relations et l’organisation du travail.

Ces expériences m’ont amené à orienter mon activité vers l’accompagnement des groupes, en approfondissant le travail sur les tensions, les conflits et la responsabilité dans les collectifs.

Cette double expérience me permet aujourd’hui d’intervenir dans des situations où les approches classiques montrent leurs limites, en tenant ensemble les exigences de l’organisation et la réalité des relations.

Quinze années passées à l’étranger (Australie, Canada) ont renforcé ma capacité à travailler dans des environnements culturels variés et à transformer les différences en ressources pour l’action collective.